地方自治体の指導管理の段階

地方行政は地元の能力であり、地方自治体の法律は一般的にこの責任を地方政府に帰するものである。地方自治体または地方自治体の多様性は、開発レベル、地域レベル、管轄基準、地形、管理能力のレベルによって、地籍活動はさまざまな活動領域を通過します。

A.税金

それは、土地管理が税金の集まりに直接結びついている段階であり、次に3つの行動レベルに分かれています。

1。識別。 このレベルの優先順位は税金の回収に向けられています。これに関して、既存の知的財産情報は、納税者の単純なリストに対応しており、その最も重要な機能は、誰に対処するのかという質問に答えることです。

2。評価。 領土ビジョンの第二のレベルでは税のコレクションのサイズを測るしようと、あなたは充電する人知っていると仮定すると、2つ目の質問は起こる：あなたはどのくらいの充電か、経営陣が公正であることができ価値を提供することで対応する予定何地籍？。この時点までのプロットのない幾何学的な情報がない、そしてさらに地籍記録データ領域、使用または境界を反映しているがあるかもしれませんが、不確実かつ主観的な情報のまま。この段階では、特定の書類で構成された "Affidavit"というコンセプトが採用されています。納税者は、自分の資産宣言を誠意をもって行動していることを保証します。

3。コレクション管理。 3つ目のレベルでは、プロットのジオメトリと物理的条件の情報が存在する場合、評価基準はその面積に比例する場合があり、評価または指数評価という概念が発生します。このレベルでは、克服された上記の二つの質問が、傾向は3番目の質問に答えることである：？あなたは充電するにはどうすればよい、責任を仮定するべきではありません、それはない彼の球competencia.Estaは、通常の多くの自治体において新生まま4年間の悪循環で、3つの質問に答えること、彼に請求する人、彼にどれくらいの金を払うべきか、そして彼に請求する方法の3つの質問に答えています。しかし、この面でのすべての行為は税制管理部門に対応しており、これが多くの市町村が単一部門で知的所有権と税務上の手続を維持する理由の1つです。

この第1地域には多くの紛争の対象となっている横断的な側面があり、法律によって地方自治体が財産権を付与することができるという責任があります。この意味では法律が管理し、情報の可用性が十分ではなかったというレベルにまで進化してきた、これは土地所有における不規則性の根深い習慣、貧しい登録文化や発行で重複大国へのプロセスを複雑にします農業団体と物件登録の事例によるタイトルのこの側面は、地方自治体のレベルの複雑さを生み出しました。通常、土地管理における悪い経験で特定されます。

B.経営の領域

これは、地方自治体の狂った移行過程を打ち破る多くの自治体によって克服されたもう一つの段階であり、税務管理の指導的管理を分けることに焦点を当てています。彼らのつながりは、最初の2つの質問に答えるためにのみ存在し、誰に料金を請求し、どのくらい料金を請求するのかだけです。この球も3つのレベルに分かれています。

4。アップデート。 会計部門は、既に構築済みの領域について繰り返し調査を行うことはなく、更新し、すべての管轄区域を測定するという目標にまで拡大しようと努力しています。そのためには、エグゼクティブの伝統的な手続きを打ち破り、地元の民間企業や市民社会との譲歩で分担する課題で規制当局になる必要があります。

5。サービスの改善。 領土秩序に関連するサービスの提供の必要性が生じる。一般に、この必要性は、更新または順序付けの周期的なプロセスによって誘導されなければならないが、現時点では、目録の使用者は、前に考えたものとは異なる方法で知覚を認識し、より多くの税金を集めるための自治体ツール。

6。ポリシー生成。 自治体は市民の生活の質を向上させるために導く経営計画、投資プロジェクト、領土政策の地域経済の発展と創造を実現するために、他の領土の情報と組み合わせて、地籍情報の使用を管理します。このレベルでは、市政府、市民社会と私的参加の統合が補完される。

これは、地方自治体の戦略計画を投資プロジェクトや地域行動計画に結びつけなければならないプロセスです。ラテンアメリカの管理プロセスのコンセプトのもと、自治体が良く、共通の関心のその目的を達成するために関連付けられている程度にプロセスや共同実施プロジェクトに向けに、関係自治体の代表機関として、関連を生じます領土をより良く管理すること。

いくつかの共有活動の費用を削減することによって規模の経済を達成する可能性に直面して、資源管理の技術、ツール、モデルの進歩に直面して、指導的管理が課題となります。地域管理にプロセスを統合するための全国的な取り組みが行われている場合、地方自治体またはマンコミニュードによって実施される地域的な取り組みを結ぶ機会が非常に重要になります。

方法論を標準化し、国家の努力の調整を容易にする交換ツールを作成する必要がある。例として使用できる良い練習経験を誰かが知っていますか？