体系化の年が私を待っている

今年は、書くことがたくさんあり、旅行することが少ない私を待っています。 私の体系化計画をたくさん噛んだ後、私は年末までに私がいくつかの余分な白髪を持っていると時期尚早に結論を下しました。 すべてを発明するために。

この体系化は、Cadastreの公式使用の文書になる高レベルの煙霧を作り出すことを模索するのではなく、プロジェクトの過去2年間に行われたことに基づいた実践的な道具である経験やプロセスを文書化する予定である。

ここで私は何を待っているのサンプルを残し、私は最後に、より良い味を与えるが、ここでドラフトの提案の形で行く機関のロゴを削除しました。

1一般文書

一般的な考え方は、スケールメリット、多機能的な利用、持続可能性戦略の3つの分野（技術的、技術的、行政的）を活用した地方自治体の目頭の提案に基づいています。

このように、最も一般的な文書は、 地方自治体の土地管理のための方法論的プロセス経営幹部レベルではあるが、共同管理、空間データ基盤、および地籍プロジェクトの実施の分野における概念的な詳細がある。 

3テクニカルレポート

前の文書は、地方自治体の気分指向のアプローチの中で常に3つの中間製品を参照しています。

• 技術的な実装
• 管理プロセス
• テクノロジー導入

これらは、技術的な報告書のレベルでは実用的ではなく、一般的な文書よりも執行力が低く、実践的なガイドの記述レベルに入るならば、理論的な内容を含んでいる。

18実践ガイド

次に、各領域に実装用の一連の実用的なガイド（一部のマニュアル）があります。これらにはエンドユーザーのアプローチがありますが、前述のドキュメント内で参照されています。 白髪はあまり調整されていないと思いますので、優先順位を付ける必要があります。調整する場合は、既存のコンテンツに基づいて開始順序を指定する必要があります。 これらが含まれます：

これは実用的なガイドがどのように見えるかの例です。

これらの製品は、単純な理由でプリンター用です。 すべてがUSBで持ち運ばれるが、制度化するものは何もないというこの時代のあなたの寿命を延ばしてください。 これらのトピックの多く、特に技術的なトピックの内容は変化していますが、懐かしささえも維持し、知識管理の取り組みの重複を避けるために、ハードコピーで文書化する必要があります。 もちろん、他の環境で改善および適用できるようにするために、CreativeCommonsライセンスの下でリリースされることを望んでいます。

一度に昇進したどの国に優れながら、これらの取り組みでは、モルモットが行われますが、一度体系経験は俳優のためのオブジェクトの複製と機会になります。 

...そこに私はあなたに言う。