エンジニアリング

プロジェクト管理:土木技師が教室で学ばない課題

学位を取得し、エンジニアとして卒業すると、すべての学生が大学での勉強を始めるときに設定する目標のXNUMXつが達成されます。 最高潮に達するキャリアがあなたが情熱を注いでいる分野にある場合、さらに重要です。 土木工学は、毎年何千人もの学生が大学に入学する動機付けとなる職業であり、研究が完了すると、個人的および専門的なスキルを開発するための幅広い分野の仕事ができることを期待しています。 衛生設備(水道、下水道、下水処理場、固形廃棄物管理など)、道路(道路、通り、橋、橋など)の研究、プロジェクト、方向性、建設、管理を対象としているため、空港など)、水力(堤防、ダム、桟橋、運河など)、構造(都市計画、住宅、建物、壁、トンネルなど)。

建設プロジェクトの管理は、毎日より多くの民間エンジニアを引き付けてこの専門分野に専念する分野のXNUMXつであり、準備をせずにプロジェクトを指揮することを敢えて行う人々は、結果に苦しみ、大学の教室でそれを実現することになります。この規模の課題に直面するために必要なすべての知識が与えられるわけではありません。

建設プロジェクトの管理を成功させるには、さまざまな分野の知識と長年の経験が必要ですが、それでも、関連する側面など、教室では習得できない追加のスキルが必要です。感情的な知性と対人関係の発達を伴います。

プロジェクトは、価値を付加したり有益な変化を引き起こすユニークな製品やサービスを創造するために計画された一時的でユニークな取り組みです。 すべてのプロジェクトは異なっており、それぞれが最善の方法でそれらを解決する方法を知るために専門知識と知性を必要とする状況と課題を提示します。 しかし、プロジェクトマネジメントを始める皆さんは、ある時点で最初のプロジェクトがあります。ここでは、最善の方法で対処する方法についていくつかのヒントを示します。

プロジェクト管理の分野に専門的な生活を捧げることを計画している民間エンジニアに私たちが与えることができる最善のアドバイスは、彼らがこの問題に関する理論的知識を深めるために卒業後すぐに開始する必要があることであり、最良の方法は修士号を取得することです大学院の学位を取得するか、このテーマの専門コースを受講してください。 非営利団体であり、世界最大の専門家協会の150つであるProject Management Institute(PMI)は、XNUMXか国以上でプロジェクト管理の認定を受けたXNUMX万人のメンバーを擁し、学習を開始するための主な選択肢です。その標準と認証を通じてプロジェクト管理の役割を果たし、世界中で認められ、共同コミュニティを通じて世界中で指示されています。 PMI認定の詳細については、次のWebサイトを参照してください。  www.pmi.org。 世界中のその他のオプションは、ウェブサイトで確認できます: www.master-maestrias.com。 さまざまな国で、プロジェクト管理の修士号の44のオプションが示されています。 これらのコースのいくつかは、の場合のように、迅速かつ仮想的に受講することができます プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルコース(PMP).

通常は小さなものでなければならないこの最初のプロジェクトに直面するために、次の点を考慮に入れることをお勧めします:

  • プロジェクトについてのレビュー、調査、調査を非常にうまく、詳細に行うには、あなたは責任あるマネージャーであり、経営全体の中で重要な技術的決定を下す必要があります。 この段階の終わりには、全体の建設プロセスと、それを完全に完了するために必要なコスト、時間、品質の観点からの範囲を知る必要があります。
  • 目標と目標を準備します。 プロジェクトから期待されることは何ですか? あなたの経営陣は何を期待していますか? 会社のメリットは何ですか?
  • プロジェクト開始時に多くの時間を費やして、どのように状況が起こるかを計画し、範囲、スケジュール、予算、リスク識別の構築のために作業チームから意見を求めます。
  • チームを知り合い、彼らのニーズに耳を傾けます。 幸せに働く人々は、可能な限り仕事をする能力を最大限引き出すでしょう。
  • あなたのチームを関与させてください。 人々がプロジェクトで特定されていると感じる限り、生産性は向上します。
  • プロジェクトを制御します。 活動の実行、予算の支出、人、リスク、発生する可能性のある不都合を管理する定期的なフォローアップ会議を定義します。
  • 関係者に情報を提供してください。 適時に情報が伝えられていない影響力のあるステークホルダーは、自分の管理に都合のよい意思決定を下すことができるため、情報と満足を保つことが重要です。
  • 問題が発生したり、プロジェクトが重要な目標を達成していない場合は、絶望しないでください。 状況をどのように扱うかがより重要です。 問題の原因を検討し、関連する是正措置を適用し、計画の必要な変更を管理し、関係者に状況を知らせ、経営陣に移ります。

プロジェクト管理は、特定のプロジェクトが最初に提案された範囲、時間、およびコストの制約内で完全に完了するような方法で、リソースの編成および管理の規律として定義できます。 したがって、事前定義された目標を達成するために、時間、金銭、人、材料、エネルギー、コミュニケーション(他のものの中でも)などのリソースを消費する一連の活動を実行することが必要です。

このプロジェクト管理の定義に基づいて、効率的に業務を遂行するためには、優れたマネージャーが必要とする知識の必要な領域が定義され、確立されています。

  • プロジェクトの統合と範囲:この分野は、ミッションとビジョンという2つの言葉で要約されています。 プロジェクトマネージャーは、期間の観点から、とりわけインパクトの観点から、プロジェクトの範囲について明確にする必要があります。 これには、計画の開発と実行、および変更の管理が含まれます。 このためには、作業を実行するための具体的な技術的および建設的な側面を知る必要があります。
  • 時間と納期の見積り:この能力には、スケジュールされたタスクが設定されているスケジュールの準備、実行期間、それぞれのリソースが利用可能です。 プロジェクト管理者は、Microsoft Project、Primaveraなどの作業スケジュールの開発に使用されるプログラムおよびアプリケーションを操作できる必要があります。
  • コスト管理:優れたプロジェクトマネージャーは、リソース計画(人、資材、設備、技術者の両方)の以前の作業を通して、特定の一般的なコストを管理する必要があります。
  • 品質管理:製品、サービス、またはコンテンツの品質を評価し、より高いレベルの満足を達成できない障害を排除するアクションを実行するために必要なタスクです。 この能力を満たすために、マネージャは、施工が実行される環境に適用される技術および品質規制を知っていなければなりません。
  • 人事管理:これには、優秀な人材の採用、業績評価、インセンティブ管理などが含まれます。 プロジェクトに関わる人々の生産性とコミットメントのレベルを上げる意思決定のアイディアを持っています。
  • 関係管理:プロジェクトマネージャーは、それぞれのケースのニーズに適応する関係とコミュニケーション計画を策定しなければなりません。 この計画は、基本的に、情報の配布、その流動性、プロジェクトの各段階のステータスの開示を、最初から最後の提供まで考慮する必要があります。
  • リスクマネジメントは:知識のこのエリアには、その影響を緩和するか、その影響を逆転させるのいずれか、特定の実装のいずれかの段階でチームに直面する可能性の脅威、およびこれらのリスクの管理に関係しています。

短いプロジェクト管理は、土木技師が職業生活の中で直面しなければならない最大の課題の1つであり、教室では完全に準備されていないため、自分を捧げる決断を下す優れた専門家この分野では、優秀なプロジェクトマネージャーになるために必要な知識の各分野で自分自身を準備する決断を下す必要があります。

ゴルジアルバレス

作家、研究者、土地管理モデルのスペシャリスト。 彼は、ホンジュラスの国家財産管理システムSINAP、ホンジュラスの共同自治体の管理モデル、地籍管理の統合モデル-ニカラグアのレジストリ、コロンビアのテリトリーSATの管理システムなどのモデルの概念化と実装に参加しています。 。 2007年からGeofumadasナレッジブログの編集者であり、GIS-CAD-BIM-デジタルツインのトピックに関する100以上のコースを含むAulaGEOAcademyの作成者。

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